JOURNÉE 1
Comprendre le leadership de situation
- Quels sont les efforts que je fais dans mon management ?
- Qu’est ce que le leadership ? Quels sont les différents styles de leadership ?
- Comment choisir le style de leadership adapté ?
- Qu’est ce que la motivence du collaborateur ?
- Quelle est la relation entre style et motivence ? Comment renforcer cette relation ?
- Comment utiliser au mieux chaque style en fonction de ma personnalité ?
Analyser mon leadership et comprendre comment l’optimiser
- Quel est mon style dominant selon mes collaborateurs ? Selon moi-même ?
- Quelles sont mes forces, mes faiblesses ? (restitution individuelle)
- Comment puis-je respectivement les renforcer et les travailler ?
- Plan d’action individuel
JOURNÉE 2
Appréhender le leadership dans un groupe de personnes
- Qu’est-ce que le leadership dans un groupe ?
- Qu’est-ce que la motivence d’un groupe, des participants ?
- Quels sont les différents types de participants ?
- Comment appliquer le concept du management personnalisé à un groupe ?
- Comment développer le leadership avec mon groupe ?
Démontrer son leadership dans la négociation
- Optimiser une négociation en utilisant mon style de leadership de manière appropriée.
- Surmonter les obstacles à un accord avec l’autre partie : apprendre à gérer l’objection, la résistance, le problème inattendu, la plainte non traitée.
Démontrer son leadership dans la gestion de crise
- Les différents types de crise.
- Les quatre phases à maîtriser pour aborder efficacement et surmonter une crise : préparation, alerte, gestion de l’urgence, suivi / reconstruction.
- Adopter la bonne attitude en cas de crise en tenant compte de mon style de leadership.
SUIVI APRES LA FORMATION
Feedback personnalisé
Chaque participant reçoit du consultant un feedback individuel sur son leadership et la manière dont il / elle l’exerce, et construit sur cette base un plan d’action personnalisé.
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