Česká Republika
“Spolupráce s Dynargií je perfektní. Naši zaměstnanci jsou spokojeni. Lektoři mají dobré organizační schopnosti a velice dobré výsledky.”
“Upřednostňujeme Dynargii kvůli dlouhodobé spolupráci a pozitivní zpětné vazbě od našich zaměstnanců, kteří se účastnili seminářů. Spolupracujeme s Dynargií v oblastech skupin Vysokého Potenciálu, seminářů pro Top Management a individuálních konzultací. S výsledky této spolupráce jsme velmi spokojeni. Dynargie nabízí nadstandardní kvalifikované lektory. Víme, co od Dynargie očekávat.”
“Kurz Praktického Vedení je hodnotná cesta k vylepšení kapacity našich vztahů, je to dobře strávený čas.”
"V Dynargii jsem našel partnera, jakého jsem hledal pro školení pro prodejní síly LEO Pharma v roce 2016. S přihlédnutím ke specifickým potřebám naší společnosti věděli, jak přizpůsobit obsah našim standardům poskytováním účinného a vysoce ceněného školení pro náš tým a jeho vedení. Rozhodně budeme s Dynargií počítat pro obdobné aktivity v budoucnosti.”
"Od své první spolupráce s OLAmobile Dynargie vystoupala Dynargie nad své konkurenty. Diagnostikovali výborně naše potřeby, stejně tak navrhli plán pro rozvoj behaviorálních a manažerských dovedností vhodných pro firemní vývoj. Určitě bych jejich služby doporučil."
"Dynargie nás překvapila ve dvou důležitých ohledech. Jeden z nich byl způsob, jakým byla společnost vždy připravena vidět naši současnou situaci z komerčního hlediska, pečlivě rozvíjející strukturovaný program, který skutečně odpovídal našim vzdělávacím potřebám. Druhý aspekt byl, že ve všech tréninkových skupinách jsme si všimli rychlé změny v chování našich manažerů a koordinátorů při jednání s jednotlivci a týmy. To platí i pro prodejní poradce, kteří shledali navrhovaný prodejní proces skutečně efektivní a myslí si, že by toho mohlo být efektivně využito na denní bázi."
"Po programu “Škola Leadershipu” se chování našeho vedení okamžitě změnilo. Vedení je nyní naší silnou stránkou a společnost úspěšně komunikuje s celou vedoucí skupinou, s jasně sdělujícím očekáváním.
Manažeři se prostřednictvím programu dozvěděli, že se mohou rozhodovat, říkat ne, poskytnout zpětnou vazbu, vytvářet příležitosti pro spolupracovníky, aby vytvářeli návrhy a realizovali projekty, stejně jako být aktivní v jiných směrech. Také zjistili, že to není osobní, a že jejich spolupracovníci je nemají více či méně rádi kvůli komunikačnímu modelu nastavenému mezi vůdcem a vedenými. To byla jasná změna a komunikace se výrazně zlepšila spolu s rychlostí, s jakou byly problémy vyřešeny v celé společnosti."